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美国营利性连锁医院发展模式对中国的借鉴2019-02-25


【编者按】并购收购确切是医院做大范围的常见方式,但并购标的取舍,并购整合策略将决议了并购是否能带来实际收益,影响到并购是否能长期胜利。那医院到底该怎么投资?本文将进行梳理。

诚然中国由于医疗资源分布不均,大城市的大型医院辐射异地用户的比例高于美国,但病院总体来说是本地业务,辐射的地理位置半径有限。并购是散点式还是集中式会影响到医院在一个市场的份额以及发展潜力,从美国的营利性连锁医院的收购趋势来看,过于疏散的收购会增加行政本钱,难以让收购标的之间形成协同,很难在当地产生包围式的优势,过于分散的中档标的可能会造成成本回升并牵连盈利。

从三家美国营利性连锁医院的发展中,可能得出多少点对中国市场医院投资有价值的借鉴。

CHS是三家营利性连锁医院巨头中布局最为分散的,缺乏在某一个城市及其四处大区建立密集布局,做成领头羊医院的上风,固然连锁医院通过收购扩展是一个比拟常见的做法,但CHS收购的资产也同样不是在当地最有优势的连锁机构,并不给公司本身带来某一地区的中心竞争壁垒,从而导致CHS在高债务,以及病人数量整体下滑的大势中,始终失去核心竞争力。

第一,并购收购确实是医院做大范畴的常见办法,但并购标的决定,并购整合策略将决定了并购是否能带来实际收益,影响到并购是否能长期成功。

比较之下,中国医院的投资方目前所采取的做法大部分都是散点式的,这与整体的医院环境有关,可收购的标的相比分散,大部分好医院都在系统内,投资方的可筛选面并不大。然而,与CHS相似的是,中国投资方在收购民营医院的时候,通常也只能收购第二三梯队甚至在当地市场位置更靠后的医院,如果这些收购的标的在地舆地位上还非常分散,那就更加无奈造成在当地的集中效应。

本文来源村夫日记LatitudeHealth,作者Latitude Health;经亿欧大健康编辑,供行业人士参考。



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